为进一步加强内部管理，提升评审工作效能，近期预算评审中心聚焦规范运作、强化监督、提升质量等方面，推出五项具体措施：
一、健全内控管理体系。遵循全面性、制衡性、权责对等原则，科学设置岗位、明确职责分工，系统优化业务风险防控与内部运转管理流程，全面梳理关键风险节点并配套制定防控措施，筑牢内控基础防线。
二、优化中介机构考核机制。重构评审中介机构项目考核指标体系，强化实操导向与内控要求有机结合，合理设定考核内容、权重分值及中心参与考核岗位，切实增强考核工作的科学性与实用性，推动中介服务质量持续改进。
三、规范项目分配运行机制。严格依照内控制度要求，在项目分配环节实施项目管理岗、综合岗、稽核岗协同参与的工作模式，通过不相容岗位分离控制、流程闭环管理等手段，强化岗位间监督制约，保障分配过程规范透明。
四、统一业务操作标准规范。制定标准化询价模板，明确材料设备需询价的数量、取值方法与记录保存要求；同步规范评审报告公文格式，推动成果文书标准化、结构化，有效提升评审工作质量与专业水平。
五、加强全过程资料管理。实行评审资料事前报备与事后归档双机制，要求中介机构在项目启动前对报送关键资料进行扫描报备，评审结束后完整提交现场勘察、问题核对、询价记录、进度跟踪等全过程资料，实现评审轨迹可追溯、档案管理规范化。
上述措施系统推进预算评审工作标准化、精细化建设，为提升财政资金使用效益提供坚实保障。