在区委、区政府的正确领导下，按照区委组织部的安排部署，平桥街道始终秉承党建引领基层治理的工作理念，聚焦各项重点任务“精准点穴”“精耕细作”，以高效能治理保障高质量发展。
一、强化基层基础 推行基层治理“专业化”
一是持续完善组织架构。在持续做强街道“中线”的基础上，进一步做实社区网格“底线”，划分为107个基础网格，配齐“一长三员”，专职网格员由社区工作人员、政府购岗等方式聘任，兼职网格员由辖区老党员、“五老四员”、志愿者、物业管理员选任，协助网格长和专职网格员开展工作。二是积极推进“多格合一”。建立综合网格机制，将原有公安、城管、党建、民政等各个网格系统力量进行整合，实现综合指挥“一个口子进、一个口子出”。三是抓好“五星”支部建设。因地制宜充分利用各社区资源优势，充分发挥相关职能部门协同配合作用，把“五星”支部建设与党员“双报到”、支部联支部等工作有机结合，以“五星”促“融”，以“创建”赋“能”，推动基层治理由“独角戏”变“大合唱”。
二、用好三个抓手 推进基层治理“智能化”
一是畅通指挥“竖线”。建立社会治理室，内设网格化管理办公室，在社区建立网格工作站，为每名网格员配备手机终端1部，实现综合指挥“一个口子进、一个口子出”。二是做好“三个闭环”。积极落实“微事不出网格、小事不出社区、大事不出街道”工作机制，全年完成“三个闭环”处置事项3048件。三是启动吹哨机制。街道107个网格全部与区直单位进行结对，采取日清日报日结的措施推进平台运行和事件流转，2025年启动吹哨事项全部有效办理。
三、坚持以人为本 推探索基层治理“社会化”
一是设立社区基金。采取“社会企业筹一点、爱心人士捐一点”等方式，已募资67万元，同时借助“三资”清查，盘活社区闲置资产，用于社区公共服务、民生救助、小区管理等事项支出，用“微基金”服务“大民生”、构建“善治理”。二是用好“五老”调解。建成“五老”志愿者信息库，36名志愿者被选派到“五老”调解工作岗位，去年以来调解邻里纠纷、物业管理等各类矛盾200余起。三是搭建议事平台。建立“社区党组织+居委会+小区业委会（物管会）+物业服务企业+居民代表”五方联动机制，将社区自治管理端口前移至居民小区，经验做法被省委组织部通报表扬。四是成立国有物业平台公司。探索通过引入物业公司、成立业委会等方式对232个三无小区进行管理服务。
四、创新思路方法 推动基层治理“法治化”
一是浓厚法治氛围。深入推进“法律宣传九进”活动，开展社区普法活动30余场次，发放普法资料5万余份，在基层治理中积极营造“有事找法、办事依法”的浓厚氛围。二是推行“枫桥经验”。推进信访工作法治化，组建由法律顾问、公职律师、挂职锻炼律师组成的律师团队，参与办事处日常信访和矛盾纠纷化解，2025年接待群众来访313批次718人次，排查化解矛盾纠纷286起。设立法律援助、司法公证联系点，为居民办理法律援助案件16件、公证业务24件。三是深入践行全过程人民民主。结合基层治理工作，依托“民主协商、民主监督、民主决策、民主管理”等载体，组织代表开展“进网格”活动，听民声、解民忧、集民意。