谭家河乡多维度探索 打造高素质村级后备干部队伍

　　近年来，谭家河乡始终将村级后备干部队伍建设视为夯实农村基层基础的关键举措，精心制定后备人才培养计划，成功打造出一支适应新形势、新任务、新要求，素质优良、结构合理的后备干部队伍，为全乡各项工作的高质量发展筑牢坚实的人才根基。

　　多渠道精挑优“选”。始终秉持“德才兼备、群众公认、竞争择优”的基本原则，精心制定后备干部选育资格条件清单，清晰明确6项基本标准，严格划定10条负面情形，牢牢把住人选入口关。紧密结合各村班子的运行状况以及成员结构，分村构建班子结构模型，悉心制定班子建设规划，并发布后备干部选育公告，确保回乡大学毕业生、致富带头人、优秀返乡农民工、退役军人等重点群体尽数知晓。严格把控选拔程序，通过公开报名、统一面试、集中审查等方式，从政治素质、工作能力、群众基础等维度，将“想干事、会干事、能干事”的优秀后备人才筛选甄别出来，随后进行资格联审，最终敲定入选人才名单,力保人才精准入库。

　　多方式锻炼培“育”。按照“3+1”的结对模式，落实1名乡科级领导、1名乡干部、1名村干部联系1名后备干部，每月开展联系帮带，着力提升后备干部思想素质、工作作风和综合能力。将后备人才纳入培训对象范畴，围绕政策理论、基层治理、法律法规、集体经济发展等内容每年开展全覆盖轮训，鼓励并支持其参加学历提升和技能培训。同时，把后备干部安排到志愿服务、村干部助理等岗位实践锻炼，搭建后备干部全面参与村组事务管理、农村公益服务、产业发展等的实践锻炼平台，要求每名后备干部每年至少作出一个为民服务承诺事项，并向全体村民公示公开，践诺情况于年底集中考评。

　　多维度监督严“管”。构建管理长效机制，实时掌握工作进展和思想动态，肯定成绩、指出不足。乡党委对村“两委”进行年度考核时，同步对各村后备干部开展年度考核和评议，依照优秀、合格、不合格为每名村级后备干部评定等次。同时，实行灵活的动态管理。按照“一人一档、一村一册、一乡一库”的工作机制，全程记录后备干部学习培训、考核评议、任职锻炼和奖惩情况，动态调整并完善村级后备干部信息库。截至目前，全乡18个村储备后备干部43名,开展培训活动26次，完成后备干部学历提升和技能培训108人次，践诺为民服务事项105件。（谭家河乡张啸青）